낡은 방식을 고수하는 직원은 마이너스 자산이 될 수 있다

사람을 채용하는 것도 어렵고, 우수한 인재를 채용하는 것은 더욱 어렵습니다. 이는 많은 기업의 고충이자 모든 사람이 겪는 공통적인 문제이기도 합니다. , 대기업이든 중소기업이든 특히 시장 조정 기간과 기업 성장이 약한 기간에는 더욱 그렇습니다.

2019년에는 연초부터 많은 도시들이 인구를 잡기 위한 전쟁에 돌입했습니다. 인구의 흐름은 도시에 활력과 새로운 기회를 불어넣었고, 예를 들어 선전(Shenzhen)과 시안(Xi'an), 특히 시안(Xi'an)도 최근 몇 년 동안 높은 성장을 보였습니다. 회사의 경우에도 마찬가지입니다. 사람을 사로잡을 수 있는지 여부가 회사의 생명선을 결정합니다. 여기에 언급된 사람에는 직원, 소비자, 파트너 및 조력자가 포함됩니다. 과거에는 초기 제품 리더십부터 왕이 되는 브랜드, 플랫폼 및 자산 수집에 이르기까지 기업의 성공을 평가하는 기준이 미래에는 사람의 자질, 특히 숫자일 수 있습니다. 희소한 재능과 창의적인 재능.

오늘날의 시장 상황은 개발 모델의 개선, 국제 환경의 복잡성과 변화, 국내 소비의 업그레이드 및 다양한 요인이 중첩된 결과입니다. 자연 재해로 인해 많은 사람들이 현장에서 미래에 대해 불확실해졌습니다. 6.18 중반 프로모션은 JD.com, Suning 또는 기타 플랫폼을 막론하고 큰 돌파구가 있었습니다. JD.com 관련: 6월 19일 이른 아침, JD.com은 6.18 글로벌 중년 쇼핑 페스티벌이 2019년 6월 1일 0시부터 6월 18일 24시까지 개최된다고 발표했습니다. 2019년 누적 수주액은 2015억 위안에 달했다. 6.18 기간에는 고품질, 대형 브랜드, 친환경, 스마트 등의 제품이 인기를 끌었습니다.

소비 구조든 인재 공급이든 현재 한편으로는 공급이 수요를 초과하고 다른 한편으로는 공급이 향상되는 모순이 있습니다. 다양한 산업에서 충분한 양의 소비가 이루어지고 있으며, 품질과 수요의 불일치로 인해 격차가 발생하고 있습니다. 인재 부족과 마찬가지로 매년 900만명이 넘는 대학생들이 취업 압박을 받고 있고, 많은 기업들이 인재 부족을 호소하고 있다. 이러한 모순의 가장 큰 원인은 이론과 실천이 단절되는 교육 모델 문제 때문이다. , 그리고 대부분의 기업은 부족합니다. 인내심과 예비 간부 메커니즘이 배양되어 이러한 공급과 수요의 모순이 더욱 심화되었습니다.

사실 시장에는 인재가 부족한 것이 아니라 기업에 필요한 인재가 부족합니다. 최근 모두가 주장하는 인재의 엘리트화처럼 엘리트란 무엇일까? 대부분의 기업에는 평가 시스템과 성장 메커니즘이 부족합니다. 인재의 경우 성장 단계마다 의미와 사명이 다릅니다. 판매 성장기에는 죽이고 싸울 수있는 판매 모델이 있습니다. 시장 정상화기에는 시스템 운영 능력을 갖춘 인재가 엘리트입니다. 엘리트는 교과서에서 따라할 수 없고, 시장과 사회에 의해 단련되어야 합니다. 기본적으로 직업 환경은 당근이고, 회사에 승진이 필요할 때 필요한 예비 간부 시스템이 부족합니다. 범위가 제한되어 있고 많은 외부 항공 프로젝트가 적응되지 않아 인재의 부족함과 시급성이 강조됩니다. 특히 판매가 가장 중요한 산업에서 이 모델은 오늘날 도전받고 있으며, 원래의 판매 방법과 수단이 실패하고 시장에 적응하는 새로운 운영 체제가 확립되지 않았기 때문에 판매 임원들에게도 시험이 되고 있습니다. , 영업 임원에 대한 압력은 매우 큽니다. 앞으로의 영업은 더 이상 영업방식의 혁신이 아닙니다. 체계적인 사고가 있는지는 능력이 아닌 사람의 경험에 달려있습니다. 영업직 외에 인사, 생산, 관리 등 직무 순환 교육을 경험한 사람이 얼마나 되는지 모르겠습니다.

환경이 변화하고 비즈니스 진입 장벽과 어려움이 높아졌습니다. 한 분야의 생산 능력, 품질 및 효율성을 출시하려면 너무 많은 회사를 통합해야 합니다. 산업. 마찬가지로, 사람의 종합적인 자질과 능력에 대한 요구 사항도 바뀌었고 재능이 양극화되기 시작했습니다. 인간의 메커니즘도 재평가되고 혁신되어야 합니다. .인격이 반드시 부도덕하다는 것은 전통에 얽매인 이른바 '덕'이 없다는 것을 의미할 수도 있다.

시장은 새로운 어려운 시기로 접어들었습니다. 창출할 수 있는 사람만이 회사의 가치를 창출할 수 있습니다. 기존 방식을 따르는 사람은 부정적인 자산이 될 수 있습니다. 미래에.

저자: Zhang Nianchao