Zhang Nianchao: 매서운 추위가 오기 전에는 분명 힘든 시기가 있을 것입니다

지난주에 출장을 갔다가 돌아와서는 손님을 맞고 일상 업무를 처리하느라 바빠서 주말이 되어서야 동종업계 친구들과 만날 시간이 없었습니다. 저녁 식사 중에 오랜 친구 몇 명을 만나서 도자기에 대한 이야기를 나누는 시간을 가졌으며 나는 안개 속에 있었고 업계와는 거리가 먼 것 같았습니다. 제가 최근에 쓴 칼럼을 자세히 살펴보니 정말 '도자기 주제에서 벗어났'고 도자기 구경꾼들에 대해 쓴 글이었습니다.

연말과 연초가 다가오고 있습니다. 올해가 너무 빨리 지나갔다고도 하고, 아직 회복이 안 된 한 해였다고도 하는 분들도 계십니다. 올해는 매우 힘들었고 일에 지쳤으며 인생을 즐길 시간도 없었습니다. 한 해가 끝났습니다. 실제로 자신의 포지셔닝과 핵심 가치를 찾기 전에는 모든 것이 서두르게 됩니다. 즉 대처 스타일입니다. 영원하지 않은 변화 앞에서 우리는 더 이상 원래의 평온함을 갖지 못합니다. 특히 비관주의와 대중의 혼란이 가득한 오늘날에는 변화를 위한 변화가 표준이 되었습니다.

2019년 가을에는 거시적, 미시적, 개인적으로 참으로 많은 일들이 일어나고 있습니다. 그러나 많은 사건들은 우리에게 미래에 대한 새로운 생각과 판단을 주었습니다.

一

미래는 크고 가격은 저렴합니다. 문학예술 청년 라오왕(Lao Wang)은 도자기 박람회에 막 설치된 대형 판자점을 허물고 창작의 여정을 시작했다. 옆집 Lao Wang에 대해 말하면 그는 재능이 있을 뿐만 아니라 불산 도자기 판매 공유 플랫폼의 선구자이기도 합니다. 그러나 업계는 순식간에 그의 고급 사업을 노점상으로 바꾸고 입찰 모드에 돌입했습니다. 기술적인 내용 없이. 아무리 낮은 가격이라도 낮은 가격이 판매 문제를 해결할 수 있을까요? 라오 왕은 이미 그것을 알아낸 것 같아요. 라오 왕이 모두를 이해하도록 이끌 수 있을지 궁금합니다. 소비에는 경제성뿐만 아니라 고품질, 오래 지속되는 디자인도 필요합니다. 이는 국산 도자기와 외국 도자기의 격차이기도 합니다. 왜곡된 패턴이 계속되면 Zhongyi와 Zhongyi의 격차가 좁아지는 것이 아니라 넓어집니다.

둘

인터넷 연예인 시대에는 연예인은 모두 연예인이며 라이브 스트리밍은 새로운 인기 상품으로 자리 잡았다. 최근 기자간담회는 일종의 오락이자 패션이 됐다. 일부 동료들은 '인터넷 연예인 예능' 방식에 대해 의문을 제기하기도 했지만, 사람들을 생각하게 만드는 '황금 문장'도 많다. 오늘날 인터넷 유명인이 집권하는 동안 우리는 실제로 많은 것을 수확했습니다.팬. 최근 루오씨는 부정직한 인물 명단에 포함됐다. 스마티잔 휴대폰은커녕 팬들이 어떻게 생각할지는 모르겠지만, 루오씨는 현재 인터넷 연예인들의 사업 상황을 이용했다. 이 시대와 성급한 마음에 길을 잃었습니다. 올해 Double 11 라이브 방송은 새로운 비즈니스 모델, 새로운 판매 트래픽 및 보증 모델이 되었습니다. 그러나 라이브 방송이든 인터넷 유명인이든 결국 브랜드가 이러한 도구를 사용할 때 수익이 있어야 합니다. , 브랜드를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. 소비자와의 신뢰를 깨지 마십시오. 포스트 생방송 시대가 도래했으며 논의하고 배울 가치가 있습니다.

삼

중요한 순간에 그렇게 하라는 명령을 받았고, 전쟁이 일어나기 전에 지휘관이 바뀌었다. Lao Ma가 사임하고 Lao Zhu가 취임했으며 Lao Wang이 건너 도자기를 인수했습니다. 이것은 뉴스가 아니며 기업이 인력을 선택하고 채용하고 유지하는 방법을 보여주는 축소판일 뿐입니다. '대중창업과 혁신'이라는 맥락에서 노사관계는 변화하고 있으며, 사람을 판단하는 기준과 사람을 관리하는 모델도 시대에 발맞춰야 한다. 결국 미래의 젊은이들의 요구사항은 이전 세대의 요구사항과 다릅니다. 새로운 인재의 초점은 인재의 개념을 바꾸고, 고용 모델을 조정하고, 소위' 충성심과 '도덕적' 제약을 줄이고, 개성을 용인하고, 보다 창의적인 직원을 허용하는 것입니다. 동시에, 광범하고 폭력적인 성장의 시대를 겪어온 세라믹 산업은 인내와 지혜가 필요합니다. 전통적인 판매는 더 이상 효과적이지 않으며, 미래의 마케팅 관리자를 위한 시장 테스트도 실패할 것입니다. 더 이상 판매 방식과 가격 레버리지가 적용되지 않습니다. 응용 프로그램에는 관리 시스템, 소비 통찰력, 자원 할당 기능, 네트워크 변환 기능, 판매 이익률 등이 포함됩니다. 따라서 미래에도 일부 사람들은 계속해서 빠져나가고 다른 사람들은 들어갈 것입니다. 업계는 고급 인재의 정글 법칙에 들어갈 것입니다.

사

14억의 마음과 눈물의 전국축구대회. 이제 라오피가 사라지고 축구 국가대표팀은 망했다. 아니, 스스로를 망친 건 그 자신이다. Lao Pi는 떠나기 전에 다음과 같이 말했습니다. 용기도 없고, 노력도 없고, 용기도 없고, 성격도 없고, 소심하고, 지속적으로 공을 패스할 수 없고, 성공적인 작전을 시작할 수 없으며, 어떤 헤비급 선수도 지원을 제공할 수 없습니다. 이는 코치의 임무를 의미합니다. (번역자에게) 제 말을 사실대로 번역해주세요. 팀도 마찬가지고, 기업도 마찬가지다. 모든 기업이 창업의 열정과 초심을 유지하고 기업에 지속적으로 활력을 불어넣을 수 있다면,오래 지속될 확률은 훨씬 더 높을 것이며, 대부분의 사람들은 회사의 쇠퇴는 성과에 먼저 반영되는 것이 아니라 팀 간의 사기와 협력 부족에 반영된다고 말합니다.

오

새로운 소비에서는 품질이 가장 중요하고 가치가 가장 중요합니다. 그리(Gree)는 30억의 수익을 올렸고, 마오타이(Moutai)는 단 몇 초 만에 2만 병을 팔았고, 더블 11 고품질 할인이 다시 한번 전면에 나섰다. 시장 성과는 소비가 업그레이드됨에 따라 중국인들이 고품질의 물건을 소비할 수 있는 능력이 있다는 것을 다시 한 번 증명합니다. 따라서 고품질 할인만 있으면 많은 양의 소비를 얻을 수 있습니다. 그러나 일부 일상적인 마케팅은 점차 상실되었습니다. 저렴한 가격의 매력과 마케팅 효과, 이것이 하나의 트렌드이자 당연한 현상이 될 것입니다. 도자기의 재편 역시 장기적인 과정을 거치게 될 것이며, 과거의 소형 가전제품과 마찬가지로 저렴한 가격으로 인한 재편은 멈추지 않을 것입니다.
                         
국민에게는 믿음이 있고, 나라에는 희망이 있고, 나라에는 힘이 있습니다. 지난 주에 나는 북대허에 일하러 갔습니다. 북대허 황금 해안에는 다음과 같은 슬로건이 있었습니다. 국민에게는 믿음이 있고, 국가에는 희망이 있고, 나라에는 힘이 있습니다. 신앙에 관해 말할 때 우리는 우리가 속한 산업을 생각합니다. 우리의 신앙은 무엇이며 우리 사업의 목적은 무엇입니까? 아마도 가장 간단한 것은 돈을 벌고 손해를 보는 장사를 하지 않는 것일지도 모르지만, 오늘날에는 제품을 만들기 위해 제품을 만들고, 공유를 위해 무한히 낮은 가격을 내고, 단지 큰일을 하는 등 많은 것들이 초심에 어긋나고 있습니다. 더 커지려고. 국가 슬로건을 산업 전체에 걸쳐 표현하자면 다음과 같습니다: 브랜드에는 믿음이 있고, 산업에는 희망이 있으며, 중국 도자기에는 미래가 있으며, 작은 기업에는 브랜드에는 믿음이 있고, 제조업체에는 희망이 있으며, 기업에는 미래가 있습니다. . 그렇다면 브랜드는 무엇을 믿는가? 발전의 기초가 되는 신앙을 지금부터 재형성하는 것이 필요합니다.
                         
혹독한 추위가 오기 전에는 고난의 시간이 있을 것입니다. 믿음이 없는 사람은 군중과 함께 표류할 수밖에 없습니다. 믿음을 잃은 브랜드는 저렴한 가격으로만 살아남을 수 있습니다.