전염병 속에서 세라믹 회사는 직원을 해고하고 임금을 삭감하여 자신을 구하거나 손실을 만회합니까?

웬/젠칸

신종 코로나바이러스 전염병이 초기에 개선되면서 전염병을 지속적으로 엄격하게 통제하는 것 외에도 작업 및 생산 재개가 점차 모든 계층의 주요 주제가 되었습니다.

이런 상황 속에서 세라믹 건설업계는 서서히 조업 재개 상태에 들어섰고, 점점 더 많은 세라믹 건설 노동자들이 마침내 역사상 가장 긴 휴가를 마치고 '벽돌 작업' 업무로 복귀하고 있다.

그러나 '벽돌을 옮기다'는 회사의 좋은 소식을 기다리기는커녕, 일부 세라믹 건축업자들은 준비되지 않은 나쁜 소식을 접하기도 했다.

오늘 우리는 활발한 온라인 교육, 붐을 이루는 온라인 마케팅, 공장 점화의 질서 있는 진행에 대해 이야기하지 않습니다. 저자는 전염병과 다양한 상황 속에서 건설 및 도자기 산업에 종사하는 일반 직원들의 목소리에 주목하고 싶습니다. 그 뒤에 문제가 있습니다.

-一-

자기 구출이 막판 타격으로 바뀌지 않도록 하세요

작은 도자기 회사의 마케팅 부서장인 샤오밍(가명)은 직장 복귀가 늦어지는 것을 은근히 걱정하고 있을 때 회사 인사부로부터 위챗 음성 메시지를 받았다. 텍스트가 증거를 남기기가 더 쉬울까봐 걱정됩니다).

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이 목소리의 일반적인 의미는 다음과 같습니다. 2019년 전염병과 불만족스러운 브랜딩 운영의 영향으로 회사는 마케팅 부서 비용 측면에서 지속 가능하지 않을 수 있습니다. 저는 Xiao Ming에게 좋은 아이디어나 제안이 있는지 물었습니다.

내용은 꽤 재치 있었지만, 전화 화면 너머로 샤오밍에게 사임을 촉구한다는 메시지가 나왔다. 회사의 상황을 알면서도 그가 할 수 있는 일은 보상 협상뿐이었다. 회사. 양측의 협상 끝에 회사는 샤오밍이 자발적으로 사임하고 회사의 계약을 수락한다는 조건으로 샤오밍에게 한 달치 급여를 보상해 주기로 약속했습니다.2020년 1월 급여와 보상금을 반년이 지나도록 지급하지 않는 관행.

한 사람의 경험을 설명하기 어려울 수 있기 때문에 저자는 위챗을 통해 중소 세라믹 건설업체에 근무하는 여러 직원들을 인터뷰했다. 우리가 알아낸 바에 따르면, 인터뷰 대상자들의 상황은 낙관적이지 않습니다. 일부는 이미 오프라인이나 온라인으로 업무를 재개했지만 온라인으로 일하면서 임금을 전액 받을 수 있는지 확신할 수 없습니다. 첫째, 회사에서 명확한 입장을 밝히지 않았기 때문입니다. 두 번째 이유는 회사가 살아남지 못할 것이라는 두려움 때문입니다. 일부는 아직 작업을 재개하지 않았지만 일부는 작업을 재개하기 전에 회사가 파산할 것이라고 걱정하기 시작했습니다. 직원을 해고하지 말고 해고를 줄이지도 않을 것입니다. 회사는 희망없이 정부의 요청에 응답했습니다.

위기에 직면했을 때 대부분의 기업은 비용 절감을 위해 임금을 삭감하고 직원을 해고하는 것을 가장 먼저 생각하고 실행합니다. 이미 업계의 추운 겨울로 인해 어려움을 겪고 있는 일부 중소 세라믹 건설업체와 딜러들의 상황은 전염병으로 인해 더욱 악화되었습니다. 이러한 상황에서 생존을 위해 급여 삭감과 해고에 의존하는 것은 이해할 수 있습니다. 하지만 일반 직원들은 가족을 부양하기 위해 전적으로 급여에 의존하고 있습니다. 회사가 살아남으려면 그들도 살아야 합니다. 회사에서 해고된다면 그들은 의심할 바 없이 다른 회사나 단순히 다른 업계에서 다른 일자리를 찾을 것입니다. 어려움을 극복하고 감정을 숨기고 말을 찾아 당나귀를 타는 것도 가능합니다.

꼭 필요한 경우를 제외하고 중소 세라믹 건설업체 및 딜러는 비용 절감, 효율성 증대 및 재정적 압박 완화를 위해 쉽게 직원을 해고하고 급여를 삭감하려고 해서는 안 됩니다. 선의의 자구를 불가능한 작업으로 바꾸는 것입니다. 이는 자칫하면 팀의 불안정과 인재 상실로 이어질 수 있기 때문이다.

-두-

직원은 가장 귀중한 자산입니다

2019년 5월 런정페이 화웨이 CEO는 CCTV '페이스투페이스'와의 단독 인터뷰에서 "o; 모든 것은 사라졌고, 잃을 수 없는 것은 '사람'입니다. 과거에도 있었고 지금도 있고 앞으로도 있을 사람의 자질, 실력, 자신감이 중요하다고 그는 믿습니다. 많은 어려움에도 불구하고 화웨이는 죽지 않을 것입니다. 인재는 화웨이의 가장 강력한 기반이기 때문입니다.

저는 저자를 비롯해 많은 사람들이 Ren Zhengfei의 견해에 크게 동의한다고 믿습니다.

기쁜 점은 책임감 있고 용기 있는 세라믹 건설업체들이 전염병 기간 동안에도 한편으로는 전염병 지역을 돕기 위해 적극적으로 자금과 자재를 기부하고, 다른 한편으로는 성실하게 활동하고 있다는 점입니다. 재능을 소중히 여기고 직원을 배려하는 올바른 개념을 실천합니다.

Dongpeng 회장 He Xinming은 2월 9일 모든 "Dongpeng 가족"에게 다음과 같은 편지를 보냈습니다. "직원은 Dongpeng의 가장 귀중한 자산입니다 스팬>", "어려운 시기에 회사는 모두의 가장 든든한 버팀목이 될 것이며 회사는 전염병 퇴치로 인해 직원을 해고하거나 급여를 삭감하지 않을 것을 약속합니다." 웨이메이 회장 황젠핑은 2월 모든 직원과 딜러에게 서한을 보냈습니다. 전염병으로 인해 그렇게 하지 않겠다고 약속한 12일, 홍유와 오웬 라이는 전염병 퇴치 기간 동안 직원들의 생계를 보장했으며, 딜러 팀 임금의 상당 부분을 부담하면서 직원 돌봄 활동을 터미널까지 확대했습니다. Mona Lisa, New Pearl, Tao, Shuncheng, Gold Medal Asia, Dajiulu 등과 같은 Jinyi 세라믹 건설 회사는 직원들이 걱정 없이 집에 머물면서 전염병과 싸울 수 있도록 시작일을 반복적으로 연기했습니다. 일자리, 임금 등 매우 실질적인 문제가 있거나 정부의 예방 조치를 엄격히 준수했으며, 전염병 통제 요구 사항에 따라 업무를 재개하기 위해 직원 선별, 마스크 및 기타 예방 및 통제 물품 제공과 같은 효과적인 조치를 취했습니다. 직원들을 안심시키기 위해 관련 책임 시스템을 확립했습니다...

코로나19 사태 속에서 일부 건설·도자기업체들이 직원을 해고하지 않고 임금을 삭감하지 않으면 치명적일 수 있는 큰 어려움을 겪고 있는 것은 부인할 수 없다. 그러나 직원을 해고하는 방법과 임금을 삭감하는 방법은 세심하게 파악해야 한다. , 그렇지 않으면 실수로 모든 것을 잃을 수도 있습니다. 특히 급여 삭감의 경우 직원을 가장 소중한 자산으로 여기느냐, 신뢰를 얻을 수 있느냐가 관건이다. 직원을 가장 소중한 재산으로 대하는 것은 즉석에서 하는 것이 아니라 회사의 일상적인 운영과 관리에 반영되며, 직원의 신뢰를 얻을 수 있는지 여부는 회사가 무엇을 하는가와 같은 회사의 성실성과 공정성에 달려 있습니다. 어려움을 극복하고 급여를 삭감한 직원들에게 급여를 삭감하는 것은 일반 직원뿐만 아니라 경영진을 포함한 모든 사람의 문제입니다.업무 문제 등이 있습니다.

간단히 말하면, 회사가 직원을 어떻게 대하느냐에 따라 직원이 회사에 보답하는 방법이 달라집니다. 전염병 기간 동안에는 해고나 급여 삭감보다 사람들의 마음과 팀을 안정시키는 것이 더 중요합니다. . 이기적, 불충실함, 근시안적, 편협함을 이유로 직원을 비난하지 마십시오. 회사가 직원을 대하는 방식과 감정적 계정이 과도하게 사용되었는지 생각해 보십시오.

업계의 추운 겨울과 전염병 위기에 직면하여 많은 어려움에 직면한 건설 및 도자기 기업과 딜러들은 단지 직원들의 급여에만 초점을 맞추기보다는 다각적인 방법으로 해결책을 모색해야 합니다.

예를 들어, 건설 및 도자기 회사와 딜러 모두 중소기업을 위한 다양한 정부 지원 정책을 최대한 활용할 수 있습니다. 강력한 프랜차이즈 브랜드를 보유한 딜러는 제조업체로부터 자금 지원, 우대 정책 및 기타 지원을 구할 수 있으며 자금 삭감도 요청할 수 있습니다. 상점이나 집주인의 면제를 기다리고 있습니다.

결국 정리해고와 급여 삭감은 기업이 위기에 대처하는 유일한 방법도 아니고, 어려움을 극복하는 최선의 방법도 아니다. 장기적인 관점을 갖고 패턴을 확대하며, 인재에 관심을 기울이고, 인재를 육성하고, 인재에 의지하고, 인재를 잘 대우해야만 기업이 지속적인 발전 추진력을 얻을 수 있습니다.

이는 전염병에도 불구하고 일부 우수한 건설 및 도자기 회사와 딜러들이 여전히 인재를 집중적으로 모집하고 있는 중요한 이유입니다.