암석판의 작동 모드와 앞으로 얼마나 멀리 갈지는 이것에 달려 있습니다!

Text/Zhang Nianchao

원제 제목 조직 변화, 인지 혁신

몇 년 ​​동안 Hou Dingwen의 강의를 듣지 못했습니다. 태풍은 여전히 ​​​​너무 뜨겁고 경영에 대한 비판은 여전히 ​​​​'악랄'합니다. 그녀는 자신을 비웃으며 "아첨할 줄 모르고 진실을 말하기를 좋아한다"고 말했다. 컨설턴트로서 그녀의 가장 큰 취미는 경영이다. 그녀는 회사의 성장 사례를 통해 다시 한번 경영의 위대함을 깨달았다. , 특히 조직 및 인지 분야에서 그렇습니다.

2020년에는 상장기업의 반기 재무보고서가 공개되고, 3분기 전망도 잇달아 발표되고 있습니다. 전반적인 영향을 받는 환경에서 당사 일부 기업을 포함하여 일부 기업의 이익은 여전히 ​​상당합니다. 또한, 재무 보고서는 올해 시장 방향, 성장 모델 및 위기를 밝힐 수 있습니다. 전염병으로 인해 모든 것이 둔화되었습니다. 발전 과정의 둔화는 양적 변화에서 질적 변화로의 전환을 촉진할 것입니다. 이는 삶의 질 추구가 새로운 수요 주제가 될 것입니다. 기업으로서, 나아가 개인으로서도 이러한 추세에 어떻게 부응할 것인가는 시급히 고민해야 할 문제입니다.

2020년은 시장이 어려운 해였다면, 생각과 의사결정이 어려운 해였다고 표현하는 것이 더 맞을 것 같습니다. 전염병은 시장과 수요를 변화시켰을 뿐만 아니라 삶과 시장에 대한 사람들의 태도도 변화시켰습니다. 원래의 추진력과 수단이 추진력을 잃었을 때, 새로운 비즈니스 기회를 발견하고, 새로운 방법을 바꾸고, 새로운 경계를 돌파하는 방법이 바뀌었습니다. 상반기 기업의 집중은 격차도 상반기 우수기업 성공의 관건이다. 허 씨는 "사람은 자신이 아는 것 이상으로 돈을 벌 수 없다"며 "현재의 시장 관성은 더 이상 성장을 가져올 수 없다"고 말했다. 예를 들어, 모두가 암석판을 만들고 있지만 암석판에 대한 이해는 다릅니다. Yin 박사는 업계에서도 암석판에 대한 표준을 마련하고 있으며 어느 정도 대중의 인식이 있을 것이라고 말했습니다. 슬레이트에 대한 이해가 운영 모델과 향후 얼마나 발전할지를 결정합니다. 브랜드 라벨링과 포장 식별이 없는 제품으로서 자체 채널을 가질 수 있는 능력을 상실한다면 이 개발 모델은 정말 걱정스럽습니다.

시장 성장이 어려운 이유는 무엇인가요? "사장의 사고는 시장 변화를 따라가지 못하고, 조직 변화와 반복 능력도 확립하지 못했습니다." 나는 상사의 생각이 따라가지 못하고 조직을 변화시키고 반복하는 능력을 확립하지 못했다는 비판에 동의합니다. 기업 발전의 초기 단계에서는 상사가 강하고 조직이 약하지만, 일정 규모에 도달하면 충분히 강해야 합니다.조직을 지원하고 조직을 젊게 유지합니다. 이제 00년대 이후 세대가 무대에 오르고, 90년대 이후 세대가 시장의 주역이 되었으며, 80년대 이후 세대가 시장의 핵심 계층이 되었습니다. 회춘이 없는 조직은 오늘날의 젊은이들을 감당할 수 없습니다. 사람들. 전통산업의 조직력 부족은 오랫동안 존재해 왔으며, '성과 중심의 영웅' 영업 모델은 심각한 도전을 받고 있으며, 특히 시장이 단일 판매에서 판매로 전환됨에 따라 체계적인 교육을 받지 못한 판매 CEO는 더욱 그렇습니다. , 관리, 조정, 고객 관계, 효율성, 팀워크 등의 포괄적인 요구로 인해 영업 리더에 대한 요구 사항도 단일 마케팅 기술에서 재무, 물류, 인사, 홍보, 마케팅 등의 포괄적인 기술로 증가했습니다. .

신 경제 정상의 맥락에서 기업의 규모가 커지면서 성장이 둔화되고 점진적인 확장이 표준이 되었습니다. 성장이 둔화되는 일반적인 상황에서 기업의 활력을 유지하는 방법은 문화와 효율성입니다. , 기업이 좋은 문화를 정착하지 못한다면 직원들의 소득과 생활 여건은 예전보다 좋아지고, 업무에 대한 불만족은 커질 수밖에 없습니다. 고도성장 시대에는 수익 창출이 기업 성과의 주요 경쟁력이 되었습니다. 현재는 운영 효율성이 기업의 주요 경쟁력이 되었습니다. 자산 경량화, 프로세스 관리, 효율적인 행정 및 권한 위임이 모두 개선될 것입니다. 운영 효율성. 우수한 기업의 발전 이력을 보면 조직, 고객, 시장, 물류, 프로세스, 사람 등의 최적화와 재편 등 모두 '효율성'을 중심으로 변화를 겪고 있다.

시장은 변화하고 있으며, 시장 진입 문턱도 높아지고 있으며, 인지도, 자원 통제, 조직력, 채널 긴장도, 시장 효율성 등이 산업 구조를 변화시키고 기업이 경쟁하는 방향이 될 것입니다. 돌파를 위해서는 새로운 이해와 새로운 조직을 구현하고 심화해야 합니다.

저자: Zhang Nianchao